Tworzyć czy tylko odtwarzać?
W świecie nadmiaru, automatyzacji i niepewności wszyscy mówią o innowacji.
Ale zanim będzie innowacja, musi być kreatywność.
A zanim będzie kreatywność, musi być odwaga, przestrzeń i zgoda na niedoskonałość.
I tu pojawia się pytanie:
Czy w Twojej organizacji naprawdę jest miejsce na twórcze myślenie – czy tylko na realizację planu?
Kreatywność to nie pomysł. To proces myślowy.
Nie chodzi o „burze mózgów”, brainstormy i sticky notes.
Nie chodzi o „design thinking” jako nakładkę.
Chodzi o głęboką gotowość do myślenia poza schematem, kiedy nie wiadomo jeszcze:
- co z tego wyjdzie,
- czy ktoś to kupi,
- czy to się w ogóle uda.
Kreatywność to nie „miej fajne pomysły”.
To „stwórz coś, co rozwiązuje problem, którego wcześniej nie rozumieliśmy do końca.”
Co zabija kreatywność w organizacjach?
- Presja perfekcji – „najpierw musi być idealnie, potem pokażemy”
- Brak zgody na porażkę – „co jeśli to się nie sprawdzi?”
- Oczekiwanie natychmiastowego efektu
- Kultura wyników bez pytania o sens
- Poczucie braku wpływu – „i tak zdecydują gdzieś wyżej”
Efekt?
Twórczość zostaje na poziomie grafik i prezentacji.
A prawdziwe problemy nadal są rozwiązywane w sposób, który tylko powiela stare wzorce.
Jak wygląda dojrzała kreatywność w firmie?
- Zaczyna się od dobrego rozpoznania problemu – nie od pomysłu.
- Szanuje proces – nie goni tylko za efektem.
- Jest zespołowa – bo najlepsze idee są wynikiem rozmowy, nie samotnego natchnienia.
- Zawiera zgodę na testowanie i zmianę kursu.
- Buduje sens – nie tylko coś nowego.
Jak wspierać kreatywność w organizacji?
◆ Nie pytaj od razu: „jaki masz pomysł?”
Zacznij od: „co w tym problemie naprawdę nie działa?”
◆ Wprowadź „sprinty myślenia”
Krótki czas tylko na testowanie różnych hipotez – bez presji, że trzeba je wdrożyć.
◆ Celebruj szkice, nie tylko wersje finalne
Zrób wystawę niegotowych pomysłów. Niech pracownicy zobaczą, że proces ma wartość.
◆ Wybieraj liderów z otwartym umysłem, nie tylko z wynikami
Bo twórczość wymaga klimatu zaufania, nie tylko targetów.
Kreatywność to nie talent. To klimat.
W firmie, gdzie można myśleć na głos,
gdzie można się pomylić,
gdzie można powiedzieć „jeszcze nie wiem” –
tam tworzy się naprawdę.
A w firmie, gdzie nie ma przestrzeni na pytania bez odpowiedzi –
nie będzie też miejsca na przyszłość.
Trzy pytania do Twojej organizacji:
- Czy mamy przestrzeń na rzeczy, które „jeszcze nie wiadomo, czy się przydadzą”?
- Czy w naszych zespołach można zacząć od szkicu – zamiast od doskonałości?
- Czy w ogóle pytamy: „co moglibyśmy zrobić inaczej, mądrzej, bardziej po swojemu?”
To był artykuł #4 z serii „4K w biznesie”
Kończymy cykl, ale pytania zostają:
⬤ Czy naprawdę myślisz, czy tylko działasz?
⬤ Czy potrafisz słuchać, czy tylko odpowiadasz?
⬤ Czy jesteście zespołem, czy tylko zbiorem specjalistów?
⬤ Czy tworzycie, czy tylko odtwarzacie?
Jeśli czujesz, że te pytania są ważne – to znaczy, że Twoja organizacja jest gotowa na rozmowę o 4K.
