Szkolenia otwarte
Dynamiczne i angażujące szkolenie oparte na rywalizacji zespołowej, dostosowane do Twojej branży.
Dla liderów, którzy chcą lepiej rozumieć, co naprawdę stoi za decyzjami, konfliktem i oporem w zespole.
Pracuję z liderami nad tym, co w praktyce najczęściej decyduje o jakości ich działania: sposobem myślenia, przekonaniami, reakcją na napięcie, odpowiedzialnością i kulturą pracy.
Nie zaczynam od gotowych rad ani od listy narzędzi. Najpierw pomagamy zobaczyć problem głębiej, potem go uporządkować, a dopiero na końcu przekładamy to na decyzje, działanie i pracę z zespołem.
Z czym najczęściej pracuję.
Pracuję z liderami wokół tematów, które na pierwszy rzut oka wyglądają różnie, ale bardzo często prowadzą do tego samego miejsca: sposobu myślenia lidera.
Bo wiele problemów nie zaczyna się w zachowaniu zespołu, tylko w założeniach, które lider uznaje za oczywiste.
Bo konflikt rzadko bierze się tylko z „trudnych ludzi”. Częściej wyrasta z potrzeb, napięć i błędnych interpretacji.
Bo zespoły nie przejmują odpowiedzialności od samych apeli i deklaracji.
Bo to, jak ludzie myślą, rozmawiają i podejmują decyzje, buduje kulturę bardziej niż firmowe hasła.
Jak wygląda ta praca?
Nie zaczynam od gotowych rozwiązań. Zaczynam od procesu myślenia.
W pracy z liderami interesuje mnie nie tylko to, co zrobić, ale najpierw jak zrozumieć, z czym naprawdę mamy do czynienia. Dopiero wtedy można podejmować lepsze decyzje i wprowadzać zmianę, która nie jest tylko chwilowym zrywem.
- Najpierw zatrzymujemy się i patrzymy głębiej.
Zamiast od razu szukać rozwiązania, sprawdzamy, co naprawdę napędza problem: jakie założenia, napięcia, uproszczenia albo przekonania stoją za daną sytuacją.
- Potem porządkujemy myślenie.
Oddzielamy fakty od interpretacji, nazywamy to, co blokuje zmianę, i układamy problem tak, żeby było wiadomo, z czym naprawdę pracujemy.
- Na końcu przekładamy to na decyzje i działanie.
Dopiero wtedy szukamy kierunku, który ma sens w praktyce: dla lidera, dla zespołu i dla organizacji.
Co wyróżnia tę pracę?
Nie pracuję w formule: trochę teorii, kilka modeli i lista narzędzi.
Najczęściej przechodzimy przez jeden realny problem krok po kroku. Dzięki temu uczestnicy nie tylko „poznają temat”, ale uczą się lepiej analizować sytuacje, z którymi naprawdę mierzą się w swojej pracy.
To oznacza, że:
- pracujemy na konkretnych przypadkach, a nie tylko na ogólnych przykładach,
- każdy etap wynika z poprzedniego,
- ćwiczenia są częścią większej logiki pracy, a nie przerywnikiem,
- uczestnik wie, w którym miejscu procesu się znajduje,
- celem nie jest poznanie modelu, tylko nauczenie się lepszego sposobu myślenia.
Dla kogo jest ta praca?
Ta praca jest dla liderów, którzy:
- widzą, że problem nie zaczyna się tam, gdzie widać go na pierwszy rzut oka,
- chcą lepiej rozumieć źródła napięć, oporu i błędnych decyzji,
- nie szukają kolejnego „inspirującego wystąpienia”, tylko czegoś, co naprawdę porządkuje myślenie,
- chcą prowadzić ludzi mądrzej, a nie tylko szybciej,
- są gotowi przyjrzeć się nie tylko zespołowi, ale też własnym założeniom i sposobowi działania.
Aktualne formaty pracy.
Szkolenia otwarte.
Otwarte programy dla liderów wokół konkretnych wyzwań i tematów. To przestrzeń do intensywnej pracy nad myśleniem, decyzjami i sposobem działania.
Aktualnie: Przekonania lidera.
Dwudniowe szkolenie stacjonarne dla liderów, którzy chcą zobaczyć, jak ich przekonania wpływają na decyzje, relacje i sposób prowadzenia zespołu.
Co uczestnicy cenią najbardziej?
Uczestnicy najczęściej nie mówią po prostu, że „szkolenie było ciekawe”. Zwracają uwagę na to, że ta praca jest uporządkowana, osadzona w realnych przypadkach i prowadzona krok po kroku.
Doceniają szczególnie:
- przechodzenie przez cały proces na jednym przykładzie,
- dużą liczbę ćwiczeń osadzonych w konkretnej logice pracy,
- jasność, w którym miejscu analizy właśnie się znajdują,
- to, że nie jest to wykład, tylko realna praca nad myśleniem.
O mnie w tym kontekście
Od lat pracuję z myśleniem krytycznym, rozwiązywaniem problemów, konfliktem i kulturą pracy. Łączę perspektywę edukacyjną, biznesową i facylitacyjną, ale najważniejsze jest dla mnie jedno: pomóc ludziom lepiej myśleć tam, gdzie stawka jest realna.
Nie interesuje mnie szkolenie, po którym uczestnik ma pełny notatnik i pustą praktykę. Interesuje mnie taka praca, po której lider inaczej patrzy na problem, inaczej rozmawia z ludźmi i podejmuje dojrzalsze decyzje.
Końcowe wezwanie.
Możesz wejść w tę pracę na różne sposoby.
Jeśli chcesz dołączyć do najbliższego programu, zobacz aktualne szkolenia otwarte.
Jeśli szukasz pracy dla swojego zespołu lub organizacji, napisz do mnie i porozmawiajmy o tym, z czym dziś naprawdę się mierzycie.