Maciej Winiarek

Instytut macnowphoto.pl 7 scaled

Od zarządu międzynarodowej korporacji, przez własną szkołę myślenia, po laboratoria rozwoju dla liderów i zespołów

Od 20 lat pomagam liderom, menedżerom, nauczycielom i całym zespołom rozwijać sposób myślenia, który przekłada się na trafniejsze decyzje, lepszą komunikację i skuteczniejsze rozwiązywanie konfliktów. Zaczynałem w twardym świecie zarządzania – byłem członkiem zarządu i dyrektorem finansowym w Skanska, gdzie odpowiadałem za restrukturyzacje i współtworzyłem kulturę organizacyjną z liderami ze Skandynawii. To tam zrozumiałem, że prawdziwa siła organizacji nie leży w procedurach, ale w jakości pytań, jakie zadają liderzy. Jako pierwszy w Polsce wdrażałem narzędzia myślenia krytycznego oparte na światowych metodach TOC, Harvard Project Zero i Foundation for Critical Thinking. Przez lata brałem udział w międzynarodowych konferencjach i szkoleniach w USA, Japonii, Europie, ucząc się bezpośrednio od twórców tych koncepcji – w tym od samego dr Eliyahu Goldratta.
Od 20 lat pomagam liderom, menedżerom, nauczycielom i całym zespołom rozwijać sposób myślenia, który przekłada się na trafniejsze decyzje, lepszą komunikację i skuteczniejsze rozwiązywanie konfliktów. Zaczynałem w twardym świecie zarządzania – byłem członkiem zarządu i dyrektorem finansowym w Skanska, gdzie odpowiadałem za restrukturyzacje i współtworzyłem kulturę organizacyjną z liderami ze Skandynawii. To tam zrozumiałem, że prawdziwa siła organizacji nie leży w procedurach, ale w jakości pytań, jakie zadają liderzy. Jako pierwszy w Polsce wdrażałem narzędzia myślenia krytycznego oparte na światowych metodach TOC, Harvard Project Zero i Foundation for Critical Thinking. Przez lata brałem udział w międzynarodowych konferencjach i szkoleniach w USA, Japonii, Europie, ucząc się bezpośrednio od twórców tych koncepcji – w tym od samego dr Eliyahu Goldratta.
Jeśli szukasz rozwoju, który zostawia trwały ślad w sposobie myślenia Twojego zespołu – zapraszam do kontaktu i współpracy.
Instytut Krytycznego Myslenia male 209
IKT 26 10 2023 male 0019

Od zarządu międzynarodowej korporacji do kultury myślenia

Moja zawodowa droga zaczęła się od świata dużego biznesu i twardych decyzji. Przez wiele lat pracowałem w Skanska, jednej z największych firm budowlanych na świecie, gdzie pełniłem funkcję dyrektora finansowego i członka zarządu w jednej ze spółek. Odpowiadałem m.in. za proces restrukturyzacji firmy oraz uczestniczyłem w dziesiątkach strategicznych spotkań zarządów z centralą.

To jednak nie liczby zrobiły na mnie największe wrażenie. To, co mnie naprawdę ukształtowało, to skandynawska kultura pracy – oparta na refleksji, słuchaniu i zadawaniu dobrych pytań. Tam nauczyłem się, że prawdziwe przywództwo nie polega na „wiedzeniu wszystkiego”, ale na odwadze, by zapytać: „Co jeszcze możemy przeoczyć?”.

W tamtym czasie miałem też swojego coacha – na długo zanim „coaching” stał się modnym słowem. Przez 3 lata pracowałem z człowiekiem, który zdobywał wiedzę i doświadczenie w Niemczech i Austrii. To on nauczył mnie, że rozwój to nie szkolenie – to proces dojrzewania do lepszego myślenia.

Z edukacji do myślenia globalnego – w towarzystwie wielkich nazwisk i jeszcze większych idei

Po odejściu z korporacji założyłem własny biznes edukacyjno-szkoleniowy, gdzie szybko odkryłem, że prawdziwa zmiana to nie tylko wiedza, ale zmiana systemu myślenia. Wtedy trafiłem na Theory of Constraints (TOC) – przełomowe narzędzia, z których korzystałem podczas kilkunastu międzynarodowych konferencji i szkoleń (USA, Japonia, Europa). Miałem przywilej poznać dr Eliyahu Goldratta i korzystać z doświadczeń ekspertów Harvard Project Zero oraz Foundation for Critical Thinking.

Wdrażanie myślenia krytycznego w praktyce

Nie tylko uczyłem się koncepcji – rozwijałem też własny warsztat trenerski u mistrzów z różnych krajów (USA, Wielka Brytania, Izrael, Ameryka Południowa). Praktykowałem neuroedukację i zbudowałem pierwszą w Polsce szkołę myślenia krytycznego, opartą na wartościach turkusowego zarządzania, gdzie każdy głos miał znaczenie, a decyzje podejmowane były przez analizę i szukanie sensu.

Instytut Krytycznego Myslenia male 084
M.Winiarek cd 19.08 07 scaled

Kolejne lata to wdrażanie narzędzi Project Zero z Uniwersytetu Harvarda oraz Foundation for Critical Thinking – i tworzenie autorskich metod pracy z liderami, zespołami i organizacjami w Polsce i za granicą. Dziś szkolę nie tylko edukację, ale przede wszystkim biznes – wspierając zarządy, HR, menedżerów, zespoły projektowe i produkcyjne w rozwijaniu kompetencji niezbędnych w świecie VUCA, AI i permanentnych zmian.

DSC08493 scaled
2500 8129

Moje doświadczenie – wybrane certyfikacje, szkolenia i programy międzynarodowe:

  • Critical Thinking: Tools for Taking Charge of Your Learning and Your Life – Foundation for Critical Thinking (2023)
  • 43. World Conference of Foundation for the Critical Thinking (2023)
  • TOCICO Business Conference (2020, 2018, 2017, 2014, 2013)
  • Culture of Thinking – Project Zero, Harvard (2018–2020)
  • TOCFE Conferences (Gdańsk, Destin, Tokio, Płock, USA, Meksyk)
  • Thinking Process Tools In Academia – Washington State University, 15-week course (2014–2015)
  • Brain Friendly Training, Leadership in Education, Accelerated Learning – Wielka Brytania
  • oraz wiele innych warsztatów i certyfikacji z zakresu TOC, neuroedukacji, komunikacji i zarządzania zmianą

Podsumowanie

Przez trzy dekady mojej pracy – w korporacjach, edukacji i we własnej firmie – jedno pozostaje niezmienne: największy potencjał każdej organizacji leży w sposobie, w jaki jej ludzie myślą. Dziś pomagam liderom, zespołom i całym firmom rozwijać ten potencjał – nie przez kolejne procesy, ale przez lepsze pytania, lepsze decyzje i mądrzejsze działanie.
Jeśli chcesz, żeby Twoja organizacja myślała skuteczniej – porozmawiajmy.
Instytut 11 scaled