Planowanie Strategiczne i Zarządzanie Projektami – Od Wizji do Realizacji
Opis ogólny:
W dynamicznym środowisku biznesowym skuteczne planowanie strategiczne i zarządzanie projektami są kluczowe dla osiągnięcia długoterminowych celów organizacji. To szkolenie uczy, jak przekształcać wizje w realistyczne plany, zarządzać zespołami projektowymi i reagować na zmiany, jednocześnie utrzymując koncentrację na priorytetach.
Cele szkolenia:
- Rozwinięcie umiejętności tworzenia i realizacji strategii, które wspierają rozwój organizacji.
- Nauka skutecznego zarządzania projektami z uwzględnieniem zasobów, harmonogramów i ryzyk.
- Doskonalenie adaptacyjnego podejścia do zmieniających się warunków rynkowych.
Korzyści dla uczestników:
- Zdobędą umiejętność tworzenia strategicznych planów opartych na analizie danych i celach organizacji.
- Nauczą się skutecznie zarządzać projektami, nawet w obliczu dynamicznych zmian.
- Przećwiczą planowanie i realizację projektów w realistycznych symulacjach.
Dla kogo? Szkolenie jest skierowane do liderów, menedżerów projektów i osób odpowiedzialnych za rozwój strategiczny w organizacji.
Czas trwania:
1 lub 2 dni szkoleniowe, w formie stacjonarnej lub online.
Przykładowy case: „Planowanie dostaw w okresie świątecznym” (branża handel detaliczny i hurtowy).
Każde szkolenie dostosowujemy do potrzeb klienta, tworząc case study odpowiadający specyfice branży, w której działa dana firma.
Przykładowy Case: „Planowanie dostaw w okresie świątecznym”
Skrócony opis case’u:
Sytuacja wyjściowa:
Firma handlowa „RetailStar” przygotowuje się na gorący okres świąteczny, w którym przewidywany jest rekordowy popyt na ich produkty. Kluczowym wyzwaniem jest zaplanowanie dostaw towarów do sklepów w różnych regionach kraju, przy jednoczesnym uwzględnieniu ograniczeń w magazynach i dostępności przewoźników. Dodatkowo, prognozy wskazują na ryzyko opóźnień w łańcuchu dostaw z powodu przeciążenia firm transportowych.
Wyzwanie:
- Uczestnicy, jako zespół zarządzający operacjami, muszą opracować plan dostaw, który zapewni dostępność towarów na półkach przed świętami, przy minimalnych stratach i kosztach.
- Muszą również przewidzieć alternatywne scenariusze na wypadek opóźnień w dostawach i odpowiednio dostosować strategię działania.
Zadanie uczestników:
- Stworzyć harmonogram dostaw uwzględniający dostępność magazynów i przewoźników.
- Przygotować plan awaryjny na wypadek opóźnień w dostawach, uwzględniając priorytetowe produkty i kluczowe lokalizacje.
- Przedstawić strategię minimalizacji kosztów, jednocześnie zapewniając maksymalną efektywność operacji.
Podsumowanie i refleksja:
Po zakończeniu case’u moderator prowadzi dyskusję:
- Jakie kluczowe elementy zadecydowały o sukcesie lub porażce planu?
- Jakie alternatywne rozwiązania można było zastosować?
- Jak zdobyte doświadczenia można przełożyć na codzienną pracę w zarządzaniu projektami i operacjami?