Ocena Ryzyka – Podejmowanie Trafnych Decyzji w Obliczu Niepewności

Opis ogólny:
Ocena ryzyka to kluczowy element skutecznego zarządzania. To szkolenie uczy, jak identyfikować, analizować i zarządzać ryzykiem w dynamicznych warunkach biznesowych. Uczestnicy dowiedzą się, jak przewidywać potencjalne zagrożenia, oceniać ich wpływ i podejmować decyzje, które minimalizują ryzyko i maksymalizują korzyści.

Cele szkolenia:

1. Nauka identyfikowania i analizy kluczowych ryzyk w codziennych operacjach biznesowych.
2. Rozwinięcie zdolności do tworzenia strategii ograniczania ryzyka.
3. Doskonalenie podejmowania decyzji w warunkach niepewności i presji.

Korzyści dla uczestników:

• Zwiększą świadomość potencjalnych zagrożeń i ich wpływu na organizację.
• Nauczą się budować strategie zarządzania ryzykiem dostosowane do swojej branży.
• Przećwiczą identyfikację i ocenę ryzyka w realistycznych symulacjach.

Dla kogo? Szkolenie jest skierowane do menedżerów, specjalistów ds. zarządzania ryzykiem i liderów projektów, którzy muszą podejmować decyzje oparte na analizie ryzyka.

Czas trwania:
1 lub 2 dni szkoleniowe, w formie stacjonarnej lub online.

 

Przykładowy case: „Ocena ryzyka wprowadzenia nowego produktu spożywczego na rynek” (branża przemysł spożywczy).
Każde szkolenie dostosowujemy do potrzeb klienta, tworząc case study odpowiadający specyfice branży, w której działa dana firma.

Przykładowy Case: „Ocena ryzyka wprowadzenia nowego produktu spożywczego na rynek”

Skrócony opis case’u:

Sytuacja wyjściowa:
Firma spożywcza „FreshDelight” planuje wprowadzenie nowego produktu – napoju opartego na naturalnych składnikach. Chociaż rynek wydaje się obiecujący, istnieje ryzyko związane z krótkim terminem przydatności produktu, kosztami dystrybucji oraz potencjalnymi reakcjami konsumentów na nowy smak. Dział marketingu naciska na szybką premierę, aby wyprzedzić konkurencję.

Wyzwanie:

• Uczestnicy muszą ocenić kluczowe ryzyka związane z wprowadzeniem produktu na rynek (np. logistyczne, finansowe, związane z reputacją).
• Muszą także zaproponować strategię zarządzania ryzykiem, która pozwoli na minimalizację zagrożeń i maksymalizację szans na sukces.

Zadanie uczestników:

1. Zidentyfikować potencjalne zagrożenia i ocenić ich prawdopodobieństwo oraz wpływ.
2. Opracować strategię zarządzania ryzykiem, uwzględniającą plan awaryjny.
3. Przedstawić rekomendację dotyczącą premiery produktu, uzasadniając ją analizą ryzyka.

Podsumowanie i refleksja:
Po zakończeniu case’u moderator prowadzi dyskusję:

1. Jakie ryzyka zostały zidentyfikowane jako kluczowe?
2. Czy strategia zarządzania ryzykiem była wystarczająco kompleksowa?
3. Jakie wnioski uczestnicy mogą wdrożyć w przyszłych projektach?