Efektywne Przywództwo – Inspiruj, Zarządzaj, Motywuj
Opis ogólny:
Liderzy to fundament sukcesu każdej organizacji. Ich zdolność do zarządzania zespołami, motywowania pracowników i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami ma kluczowe znaczenie dla efektywności działania firmy. To szkolenie pomoże uczestnikom rozwijać umiejętności przywódcze, które pozwalają skutecznie zarządzać ludźmi, budować zaangażowanie i radzić sobie z wyzwaniami współczesnego biznesu.
Cele szkolenia:
- Rozwinięcie umiejętności skutecznego zarządzania zespołami w różnych sytuacjach.
- Nauka budowania zaangażowania i motywowania pracowników do osiągania wspólnych celów.
- Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami, takimi jak opóźnienia, konflikty czy nagłe zmiany w projektach.
Korzyści dla uczestników:
- Nauczą się efektywnie zarządzać zespołami i zwiększać ich efektywność.
- Rozwiną zdolność motywowania pracowników nawet w trudnych warunkach.
- Zdobędą narzędzia do radzenia sobie z presją i odpowiedzialnością lidera.
Dla kogo? Szkolenie jest skierowane do liderów zespołów, kierowników projektów i menedżerów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze.
Czas trwania:
1 lub 2 dni szkoleniowe, w formie stacjonarnej lub online.
Przykładowy case: „Motywowanie zespołu budowlanego w obliczu opóźnień” (branża budownictwo).
Każde szkolenie dostosowujemy do potrzeb klienta, tworząc case study odpowiadający specyfice branży, w której działa dana firma.
Przykładowy Case: „Motywowanie zespołu budowlanego w obliczu opóźnień”
Skrócony opis case’u:
Sytuacja wyjściowa:
Firma budowlana „ConstructPro” realizuje projekt budowy dużego osiedla mieszkaniowego. Z powodu nieprzewidzianych problemów z dostawą materiałów budowlanych prace są opóźnione o dwa tygodnie. Presja ze strony inwestora narasta, a morale pracowników na budowie spada, co zagraża dalszej realizacji projektu.
Wyzwanie:
- Uczestnicy w roli liderów zespołów budowlanych muszą opracować plan działania, który zmotywuje pracowników do intensywniejszej pracy i zapewni jak najszybsze nadrobienie opóźnienia.
- Jednocześnie muszą zadbać o dobre relacje z inwestorem, aby uniknąć eskalacji problemu.
Zadanie uczestników:
- Przygotować motywacyjny komunikat dla zespołu budowlanego, uwzględniając potrzebę zaangażowania w trudnej sytuacji.
- Opracować realistyczny harmonogram nadrobienia opóźnień, uwzględniając ograniczenia zespołu i dostępnych zasobów.
- Stworzyć plan komunikacji z inwestorem, aby przekazać sytuację w sposób profesjonalny i budujący zaufanie.
Podsumowanie i refleksja:
Po zakończeniu case’u moderator prowadzi dyskusję:
- Jakie działania miały największy wpływ na motywację zespołu?
- Jak komunikacja z inwestorem wpłynęła na postrzeganie sytuacji?
- Jakie lekcje liderzy mogą wynieść na przyszłość?