Adaptacja i Odporność na Zmiany – Klucz do Sukcesu w Dynamicznym Świecie
Opis ogólny:
Zmiany są nieuniknione, ale to, jak organizacja i jej pracownicy na nie reagują, decyduje o ich sukcesie. To szkolenie uczy, jak radzić sobie z dynamicznymi zmianami, adaptować się do nowych warunków i zachować odporność psychiczną w obliczu wyzwań. Uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie zarządzać sobą i zespołem w procesie zmiany.
Cele szkolenia:
- Rozwinięcie zdolności adaptacji do szybko zmieniających się warunków.
- Budowanie odporności psychicznej w obliczu wyzwań i presji.
- Nauka zarządzania zmianą z wykorzystaniem narzędzi krytycznego myślenia.
Korzyści dla uczestników:
- Nauczą się efektywnie adaptować do zmian bez utraty motywacji i koncentracji.
- Rozwiną zdolność wspierania swoich zespołów w trudnych procesach transformacji.
- Przećwiczą radzenie sobie z realnymi wyzwaniami w symulowanych warunkach.
Dla kogo? Szkolenie jest skierowane do liderów, menedżerów oraz pracowników operacyjnych, którzy muszą stawić czoła zmianom technologicznym, regulacyjnym czy organizacyjnym.
Czas trwania:
1 lub 2 dni szkoleniowe, w formie stacjonarnej lub online.
Przykładowy case: „Dostosowanie procesu produkcji energii do nowych norm emisji CO₂” (branża energetyka i surowce).
Każde szkolenie dostosowujemy do potrzeb klienta, tworząc case study odpowiadający specyfice branży, w której działa dana firma.
Przykładowy Case: „Dostosowanie procesu produkcji energii do nowych norm emisji CO₂”
Skrócony opis case’u:
Sytuacja wyjściowa:
Firma energetyczna „GreenEnergy” stoi przed koniecznością dostosowania swojej produkcji do nowych, bardziej restrykcyjnych norm emisji CO₂, które wchodzą w życie za trzy miesiące. Jeśli nie spełnią wymagań, grożą im wysokie kary finansowe oraz utrata kluczowych kontraktów. Wprowadzenie zmian wymaga szybkiego działania i adaptacji zespołów produkcyjnych oraz operacyjnych.
Wyzwanie:
- Uczestnicy, jako liderzy i członkowie zespołu operacyjnego, muszą opracować plan dostosowania technologii i procesów produkcyjnych w krótkim czasie.
- Jednocześnie muszą zmierzyć się z oporem niektórych pracowników, którzy obawiają się, że zmiany wpłyną na ich codzienną pracę lub bezpieczeństwo zatrudnienia.
Zadanie uczestników:
- Przygotować harmonogram działań, który pozwoli na dostosowanie się do nowych norm w wyznaczonym terminie.
- Zidentyfikować kluczowe przeszkody w procesie zmiany (np. braki technologiczne, opór zespołu) i opracować strategie ich przezwyciężenia.
- Zaprojektować plan komunikacji, który zmotywuje pracowników do zaangażowania w proces zmiany.
Podsumowanie i refleksja:
Po zakończeniu case’u moderator prowadzi dyskusję:
- Jak uczestnicy poradzili sobie z zarządzaniem czasem i priorytetami?
- Jakie podejście do oporu pracowników okazało się najbardziej efektywne?
- Jakie kluczowe wnioski mogą wdrożyć w swojej pracy przy kolejnych zmianach?