Newsletter: Stop & Think
Buduj nawyk krytycznego myślenia w biznesie.
W świecie pełnym pośpiechu, natłoku informacji i niepewności, jedno umiejętne pytanie może zatrzymać lawinę błędów i otworzyć drogę do lepszych decyzji.
Właśnie temu służy mój newsletter Stop & Think – cotygodniowy impuls do refleksji i praktycznego myślenia w pracy i w życiu.
Co znajdziesz w każdym wydaniu?
- 1 pytanie – które zatrzyma Cię na chwilę i zmusi do głębszego namysłu.
- 1 case biznesowy – pokazujący, jak myślenie krytyczne zmienia wyniki.
- 1 narzędzie – proste, praktyczne ćwiczenie do wdrożenia od razu.
- 1 inspirację – cytat, podcast lub wideo, które poszerzy Twoją perspektywę.
Czytanie zajmuje średnio 3-5 minut – idealne do porannej kawy albo jako „reset” w środku dnia.
Dla kogo to jest?
Ten newsletter tworzę dla liderów, menedżerów, decydentów i wszystkich, którzy chcą myśleć nie tylko szybciej, ale też mądrzej.
Nie znajdziesz tu pustych sloganów ani motywacyjnych haseł – tylko konkretne pytania, historie i narzędzia, które pomogą Ci podejmować lepsze decyzje.
Zobacz przykładową, krótką wersję newslettera – poniżej formularza
Dołącz teraz!
Zostaw swój adres e-mail poniżej i co tydzień otrzymuj pełną wersję Stop & Think – prosto do swojej skrzynki.
Zacznij budować swój nawyk krytycznego myślenia już dziś!
Newsletter – Tydzień 1: Paradoks działania
Myśl przewodnia (Element Myślenia: Punkt widzenia)
W świecie szybkich decyzji często zapominamy o tym, że każde działanie wynika z naszego punktu widzenia. To on decyduje, na co patrzymy, co ignorujemy i jakie wnioski wyciągamy. Liderzy, którzy chcą podejmować trafne decyzje, muszą mieć odwagę, by najpierw zatrzymać się i przyjrzeć temu, jak myślą, zanim zadziałają.
STOP-insight tygodnia
„Im bardziej się spieszysz, tym mniej myślisz. Czy przypadkiem nie mylisz aktywności z efektywnością?”
Mini-case biznesowy: Netflix i lekcja pośpiechu
W 2011 roku Netflix zapowiedział podział swojej usługi na dwie firmy: Qwikster (wypożyczalnia DVD) i Netflix (streaming). CEO Reed Hastings chciał przyspieszyć rozwój streamingu, ale… zapomniał o perspektywie klientów. W kilka dni liczba anulowanych subskrypcji osiągnęła 800 000. Wartość akcji spadła o 75%, a firma straciła zaufanie klientów.
Najważniejsze? Hastings przyznał, że chęć działania szybko przysłoniła kluczowe pytanie: „Jak to zobaczą i zrozumieją nasi klienci?”. To nie był problem technologii czy produktu – to był problem myślenia.
Narzędzie tygodnia (2 pytania + refleksja)
Zanim podejmiesz kolejną decyzję, zatrzymaj się na chwilę i zadaj sobie dwa pytania:
Jakie są różne sposoby patrzenia (myślenia innych osób) na ten problem?
Co może być ważne, a co często pomijam?
Refleksja:
Te dwa pytania to Twój osobisty filtr – pozwolą Ci zobaczyć, gdzie „pośpiech” przysłania szerszy obraz. Nawet 2 minuty poświęcone na to ćwiczenie mogą uchronić Cię przed kosztownym błędem.
„Gadżet” krytycznego myślenia
Cytat tygodnia:
„Aktywność bez refleksji to strata energii.” — Peter Drucker
Czy w Twoim kalendarzu jest dziś miejsce na chwilę przemyślenia?
Podsumowanie
Dziś jedno pytanie, jedna historia, dwa pytania do refleksji i jeden cytat – by Twoje decyzje były bardziej świadome, a działania miały prawdziwą wartość.
Jeśli chcesz otrzymywać pełne wersje mojego newslettera bezpośrednio na maila – zapisz się TUTAJ.
To tylko 5 minut czytania tygodniowo – konkret, zero spamu.